“鼎恒”皮具  時尚精品 

——訪上海鼎恒皮革制品有限公司總經(jīng)理劉嚴(yán)裕

六月的上海，天氣像小孩的臉說變就變，時而艷陽高照，時而烏云密布，時而雷電交加。疾風(fēng)驟雨過后的空氣中彌漫著清新的味道，一下子讓人神清氣爽。在管理科同事的帶領(lǐng)下，筆者來到了落戶“新城”一區(qū)的上海鼎恒皮革制品有限公司。一下車，矗立在眼前的是兩扇關(guān)閉緊實(shí)、高大厚重的大鐵門，環(huán)顧四周，竟然沒有找到該公司的名稱標(biāo)牌，也許這與傳說中劉總為人處世喜歡低調(diào)的個性有關(guān)吧。

踏進(jìn)大門，不遠(yuǎn)處一位衣著樸實(shí)、中等身材、年近五旬的中年男子笑著迎面走來，原來，他就是“鼎恒”的老板——劉嚴(yán)裕，打完招呼，一陣寒暄過后，劉總先帶我們參觀了公司的各個生產(chǎn)車間及辦公場所等，而后在他那簡而不陋、陳而不舊、鬧中取靜的辦公室里，我認(rèn)真傾聽劉總談起了他的人生經(jīng)歷，短短五年多創(chuàng)業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨浮現(xiàn)在眼前……

上個世紀(jì)50年代，劉嚴(yán)裕出生于安徽省安慶市一個村莊的一戶普通農(nóng)民家庭，祖祖輩輩都是地地道道的農(nóng)民。從小家境貧寒，全家上下靠莊稼地里的一點(diǎn)收成維持生計，一年到頭過著入不敷出的生活。初中一學(xué)期還沒念完，他就只能被迫輟學(xué)在家，幫著父母干農(nóng)活，成天與泥巴打交道，讓他體會到了“臉朝黃土背朝天”的艱辛，更經(jīng)受了“日出而作日落二息”的鍛煉。為了進(jìn)一步減輕家里的負(fù)擔(dān)，劉嚴(yán)裕選擇外出打工，當(dāng)時只有小學(xué)文化水平的他求職處處碰壁。為了謀生，水泥工、瓦匠工、機(jī)械工……什么累活苦活樣樣都干過，時常在跌到中爬起，在困難中奮進(jìn)，從而也鑄就了他吃苦耐勞、追求卓越的品性。

“功夫不負(fù)有心人。”嘗試過無數(shù)次找工作失敗后，終于劉嚴(yán)裕被南京一家規(guī)模較大的臺資企業(yè)相中了，當(dāng)時一沒文憑二沒技能的他只好從最基層的做起。在生產(chǎn)車間從事編織皮革制品的手工活，他努力學(xué)習(xí)技術(shù)，虛心向師傅求教，從一竅不通到慢慢勝任再到很快成為同事中的編織能手。隨著時間的推移，精明能干的劉嚴(yán)裕被領(lǐng)導(dǎo)從生產(chǎn)一線提拔到管理層崗位。期間，他還從事過采購、財務(wù)、開發(fā)等部門的工作，在各方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，賦予了其洞察先機(jī)的能力，也為今后“鼎恒”的成功運(yùn)作打下了良好的基礎(chǔ)。

工作穩(wěn)定了、收入提高了、生活富裕了，但劉嚴(yán)裕并不甘心在外資企業(yè)就這么平平淡淡的工作一輩子。在他看來，即使干得再好也是給別人打工，敢闖敢拼的個性讓他想到商海中試試運(yùn)氣、練練本領(lǐng)，經(jīng)過反復(fù)的思想斗爭，說服了妻子，征得了父母的同意。2004年春節(jié)剛過，劉嚴(yán)裕主動辭職，帶著自己積攢以及親朋好友處籌集來的全部家當(dāng)30萬元錢，直奔上海。同年3月，在朋友刁瓊?cè)A（早在1998年她就在“新城”投資辦廠）的引薦下，在上海新城經(jīng)濟(jì)區(qū)一區(qū)租下了一間廠房，并注冊成立了上海鼎恒皮革制品有限公司（是一家專業(yè)生產(chǎn)出口編織包、編織皮帶及皮件產(chǎn)品的企業(yè)）。從此，劉嚴(yán)裕便開始了人生的新旅程，踏上了一條并不輕松的創(chuàng)業(yè)之路，當(dāng)時和他一起攜手作戰(zhàn)的還有原先在臺資企業(yè)他的下屬，也是他的一幫鐵桿兄弟。如今，他們在“鼎恒”都從事著管理和技術(shù)的崗位，這么些年來，他們和劉嚴(yán)裕同甘苦、共命運(yùn)，歷經(jīng)各種艱難險阻，坎坎坷坷一路走來，但他們說著同一句話，那就是“我們不后悔當(dāng)初的選擇，跟著劉總干既安心又放心，也很稱心。”憑著好強(qiáng)的個性、憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求，劉嚴(yán)裕和他的團(tuán)隊(duì)硬是在皮革編織上創(chuàng)出了一番新天地。

創(chuàng)業(yè)初時，舉步維艱。各種各樣的困難接踵而來，但最讓人棘手，最叫劉嚴(yán)裕頭疼的就是資金問題。提起這事，劉總至今仍記憶憂新，回想起來還歷歷在目，讓他不禁暗然神傷。那是2005年年底的一段時間，由于“鼎恒”剛成立不久，所有創(chuàng)業(yè)資金全部投入于租賃廠房、注冊公司、引進(jìn)設(shè)備、購買原材料等，雖然已經(jīng)投入生產(chǎn)，但沒有利潤可言。當(dāng)時只處于開發(fā)市場、尋找客源的起步階段。原先只瞄準(zhǔn)國際市場、產(chǎn)品定位只外銷的初衷暫時被打消，無奈之下只好選擇國內(nèi)的一些批發(fā)零售商，讓其先代銷自己的產(chǎn)品作為過渡期。但高成本、低利潤的窘狀也只能勉強(qiáng)維持企業(yè)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)，臨近年關(guān)依然面臨員工工資無著落的困境。員工們辛辛苦苦出來打工，一年下來不就盼著帶些錢回去，和家人團(tuán)團(tuán)圓圓、開開心心地過個年嘛。一想到這，劉總的心忐忑不安，整日茶不思、飯不想，徹夜難眠，滿腦子員工工資咋辦？就在他一籌莫展，束手無策之時，一位當(dāng)初在臺資企業(yè)結(jié)識的日本客戶得知他的現(xiàn)狀后，主動聯(lián)系他。憑借在以往合作中對劉總為人處事的了解和信任，愿意借8萬元作為周轉(zhuǎn)資金，雖然錢的數(shù)目不大，但當(dāng)時對他來說，真正解了他的燃眉之急。如今這位昔日的恩人一直與“鼎恒”保持著業(yè)務(wù)上的往來，更重要的是，隨著時間的推移，他和劉總成了關(guān)系密切的跨國朋友，同時，他們都在為加強(qiáng)中日友好合作共同努力著……

編織是一項(xiàng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而皮革編織又是一項(xiàng)新興的時尚產(chǎn)業(yè)，劉嚴(yán)裕心里十分清楚，企業(yè)要有持續(xù)性發(fā)展，創(chuàng)新是原動力。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、員工人數(shù)的不斷增加和客戶要求的不斷提高，包括意識創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、打造自己品牌和技術(shù)創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新思路在他的腦海中逐步建立和成熟起來。同時為適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)需要，做到與國際接軌，鼎恒始終貫徹“客戶至上、質(zhì)量第一、不斷創(chuàng)新”的管理方針，使公司的管理、技術(shù)從理念到務(wù)實(shí)，都保持在一個較高的平臺，并經(jīng)過多年的發(fā)展培養(yǎng)了一批專業(yè)的設(shè)計人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，配合其從國外引進(jìn)的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)出的產(chǎn)品深受國內(nèi)外朋友的喜愛。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，皮革制品的好壞關(guān)鍵要看其選用皮革的質(zhì)量，所以鼎恒產(chǎn)品的原料主要選用意大利、德國、阿根廷等國的優(yōu)質(zhì)牛皮和再生皮，再加上創(chuàng)新的設(shè)計、精湛的編織工藝，讓其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國、英國、澳大利亞等世界強(qiáng)國及知名品牌公司，成為該行業(yè)的佼佼者之一，也因此得到了世界上眾多知名客戶的贊譽(yù)和青睞。

如今，劉總每年都要親自帶著鼎恒的產(chǎn)品去參加國際性的皮件展覽會，他信心十足地講到：“在所有參展商的同類展品中，鼎恒的產(chǎn)品是最棒的。”果不其然，每次展會后，都出現(xiàn)了產(chǎn)品訂單紛至沓來、各地客商咨詢不斷、公司銷售額每年有遞增、員工普遍增加工資額度10%以上的興旺景象。

在企業(yè)里，老板與員工如何搞好關(guān)系，如何更好地相處其實(shí)也是一門學(xué)問。套用劉總的話：“一個人總是昂著頭，難免栽跟頭，適當(dāng)適時低下你高貴的頭，不會有損你的面子，相反卻能使你贏得更多的掌聲與喝彩。在我們‘鼎恒’上班時間大家叫我老板，工作之余我們就像兄弟姊妹一樣。”平時，劉總也是這樣做的。在遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度方面，他始終以身作則，率先垂范。在食堂里，你總能見到他與員工們一起自覺排隊(duì)盛飯打菜的身影，也從未有加餐開小灶的時候。在員工管理上，他奉行表揚(yáng)在先批評在后的原則，他總是以長輩或是朋友的身份和大伙推心置腹地促膝長談，曉之以理，動之以情，讓大家身處他鄉(xiāng)但能感到有家的溫暖。員工們也都把“鼎恒”視入己家，人人自覺自愿從“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水”做起，從隨手關(guān)燈，不浪費(fèi)原材料做起，以主人翁的姿態(tài)對待企業(yè)的公共財產(chǎn)。當(dāng)全球金融危機(jī)對企業(yè)產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)造成影響時，員工們更是主動提出減少逢年過節(jié)發(fā)放節(jié)日費(fèi)、水果等福利待遇。根據(jù)大伙的建議還制定了節(jié)能節(jié)支的具體方案，加強(qiáng)了費(fèi)用控制、庫存和原材料管理、貨款及時回收等環(huán)節(jié)。企業(yè)上下，團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，大家抱團(tuán)取暖，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，盡早使“鼎恒”走出陰霾，走向輝煌。

當(dāng)筆者問到：“劉總，作為一個成立時間不算長，但已逐步步入正軌的企業(yè)來說，您的經(jīng)營之道和管理理念是什么？”

劉總微笑著沉思了片刻，轉(zhuǎn)而說到：“經(jīng)營之道談不上，畢竟我的企業(yè)還不是很成熟，各方面還有待進(jìn)一步完善。但我堅(jiān)信的是客戶的利益即是我的利益；客戶的困難即是我的困難；客戶的庫存即是我的庫存；客戶賺錢即我賺錢，凡事都要站在客戶的角度想問題，最終達(dá)到雙贏，豈不是皆大歡喜。至于管理理念，我總覺得不管是國有企業(yè)也好，還是私營企業(yè)也罷，作為企業(yè)的當(dāng)家人，就得一心一意為企業(yè)謀發(fā)展，實(shí)實(shí)在在為員工謀福利。”